• 网站首页
• 关于我们
• 常见知识
• 收费标准
• 在线留言
• 维修项目
• 行业新闻
• 联系我们

美的超越格力，成为新“空调之王”

　　上个世纪，随着房地产行业的不断发展，国内空调市场的红利日益显现，随之涌现出了不少国产空调品牌。经过一轮又一轮的洗牌之后，格力、美的、海尔等成为了业内巨头。虽然美的跟格力竞争了20多年，但格力第一的位置似乎无人撼动。正是因此，当美的真正超越了格力的时候，业内业外一片震惊。

　　实际上从2020年开始，美的就已经有了超越格力的势头，那个时候市场中就有消息传出，称美的将要超越格力成为我国空调的第一品牌。只不过当时的美的只是在营收方面超越了格力，销量方面还是落后了些。所以当时有人说美的想要超越格力还早了点，但从2021年的相关数据来看，美的超越格力已经成为了事实。

　　格力电器在2021年的营收达到了1800多亿，而美的一度突破了3,000亿大关，二者之间整整差了一个海尔。也许有人会说这是总营收，并不能代表美的在空调业务方面已经超越了格力。那就再来看看空调业务方面的数据，2021年格力空调业务的营收额为1317亿元，而美的已经达到了1418亿元，谁输谁赢显而易见。除此之外，美的的净利润也已经超越了格力。

　　在今年618，格力的战绩同样不如美的。从某电商平台的数据来看，美的在618期间1.5匹的变频空调销量达到了28万件，而格力卖出了22.5万件。在中央空调的销量方面，美的也成功登上了榜单的第一。在618之前，美的空调的线上市场占有率也高于格力，在6月6日到12日之间，美的空调的线上占有率达到了32.67%，而格力只有26.49%。今年618格力可以说是彻头彻尾的输给了美的。

　　其实一直以来美的和格力都是一对欢喜冤家，格力之所以有如此大的名气，不只是因为之前在销量上面赢过了其他品牌，还有一点在于董明珠的大肆宣传。相比之下，美的的老板何享健要低调很多。不过他的低调更像是在闷声发大财，事实证明的确是如此，美的用最低调的方法为自己铺好了最长远的路。

　　美的之所以能够在疫情爆发之后实现弯道超车，第1个原因就是提前布局了网络销售。说到这里，估计不少人都想到了董明珠直播带货的事，当时这可是吸引了不少人的关注。后来董明珠虽然不怎么在直播间了，但是她的“网红”秘书孟雨童却成了格力直播间的一把手。

　　在孟雨童正式“上线”之前，董明珠当众说了一句要把她培养成第2个董明珠，这一句话瞬间让孟雨童的名字登上了各大平台的热搜。这个刚刚毕业不久的女孩身上被贴上了无数标签，她一出现就自带流量。有人说董明珠此举是在为布局直播带货做准备，现在看来这话似乎没错。那段时间不管是董明珠还是孟雨童，都给格力的直播间带来了很高的热度。孟雨童还特意开通了账号，专门为格力做直播。

　　但说到美的网络直播，好像没什么热度。要是这么对比的话，格力在网络销售这方面似乎并不落后。那为什么还要说网络销售是美的的优势呢?其中最关键的一点就在于美的很早就布局了线上销售，格力虽然也加入了，但是时间太晚了。

　　在此之前，董明珠一直把重心放在线下渠道上，还拥有着非常庞大的线下销售网络。但对于线上平台的发展，格力一直没重视过，董明珠也对自己布局的线下网络非常自信，用她的话来说叫专注做一件事。反观美的，早早的做好了两手准备，线上线下一起布局，从2013年就开始进攻线上市场。虽然没有格力那样的流量和热度，但美的的网络销售布局足够完善。

　　疫情一爆发，线下销售必然要受到影响。果不其然，从2020年开始，格力的线下门店就卖不动了，销量直线下滑，半年的时间营业收入就下降了28%。这种情况美的的优势自然就凸显出来了，线上销售弥补了线下门店的缺口，营收只下降了9%左右。这个时候董明珠才意识到，原来线上销售业务也这么重要，所以格力选择了从2020年开始布局网络销售，比美的晚了整整7年。

　　最关键的是当格力真正想加入的时候，美的已经抢占了线上的大部分市场。这样一来，最终的结果就是美的在线上占据了优势，线下也同样得到了发展，而格力线上线下阵地皆失，数据就是最好的证明。截止到今年7月，美的在线上的市场份额为32.1%，格力只有28.52%。在线下市场，美的所占的市场份额为36.92%，格力稍微落后达到了34.19%。

　　第2个原因在于企业的多元化。除了空调之外，美的的冰箱、洗衣机以及其他小家电也都做得不错。数据显示，美的在家电方面的营收占据了整体的40%，其中小家电产品在2020年的时候就为美的带来了1,139亿的营收额，这些数字充分说明了美的并没有依赖空调来发展。

　　何享健这个决策还是很明智的，虽然市场对空调的需求量在不断上升，但这个产品毕竟有季节特性，除了冬夏卖的比较好之外，其他季节很难提升销量。而且空调能不能卖出去，跟地域分布也有一定的关系。所以美的并没有把赌注压在空调上，早早的就开始了多元化发展。这样一来，也能提升企业抵抗市场风险的能力。

　　反观格力，就与之不同。说到美的这个品牌，我们能想到的不只是空调，还有电饭煲、洗衣机、冰箱等等各种家电，但说到格力，我们能联想到的好像只有空调。去年上半年，空调业务的营收占据了格力总营收的73.79%，此前对空调业务的依赖度更高。

　　过去这些年，格力几乎将所有的重心都放在了空调上，无论是技术研发还是销售，都投入了大量的人力物力。当然这也为格力带来了一定的成果，在研发方面，格力拿到了不少专利，空调的性能也比其他品牌要好一些。但研发投入高了，成本自然就上涨，空调的价格也得跟着涨。

　　就比如市场上美的和格力两款性能差不多的空调，美的定价2599元，而格力的定价则为2899。在家电市场，消费者面对这些大差不差的性能，并不会因为一点点优势就愿意多花钱。他们更愿意在自己的理想价格区间内，挑选出一台性能还能接受的产品。家电产品面向的本身就是中低端市场，谁在价格方面占优势，谁就能赢得消费者的信赖。就算格力一心一意在提升性能，在消费者心里也很难赢得过美的的高性价比。

　　对空调业务的过度依赖也决定了格力抵抗市场风险的能力较差。除了原材料上涨、疫情等因素之外，房地产行业的萧条也让整个空调行业都受到了影响。近三年的数据显示，空调业务的毛利率在逐渐下降，无论是美的格力还是海尔，在空调业务方面的净利增速都在逐渐放缓。但是美的可以从其他业务方面得到一些弥补，但格力就没有别的选择了。

　　不过这两年，格力似乎意识到了自己的产品过于单一，也开始研究起了其他产品。比如手机、新能源汽车，除了这些之外，格力甚至还研究起了芯片。在这个节骨眼上研究这些东西，既不能增加自己的优势，甚至还会连累原本的业务。就拿手机业务来说，与其说是多元化发展，倒不如说是给自己增加了包袱，国内手机市场都已经发展的这么完善了，格力这个时候加入怎么可能比得过那些老品牌呢?所以最终的结果就是格力在家电市场原地踏步，而美的却在不断开拓疆土。

　　美的实现弯道超车的第3个关键原因在于提前打入了海外市场。在国内这些空调品牌当中，美的是最早坚持“走出去”的企业。从2007年开始，美的就先后在多个国家建立了工厂，开始在当地销售空调等产品。

　　而且无论是在海内还是海外，美的都坚持走高品质的路线，所以在进入海外市场之后，就凭借着高性价比迅速走红，还收获了一大批海外粉丝。经过了十几年的发展之后，美的已经在海外拥有了20多个营销运营机构，还有18个生产基地，业务扩展到了200多个国家和地区。相比之下，格力的海外业务起步很晚，市场份额上两个品牌也差了一大截。

　　除此之外，美的背后的运行模式也是取胜的关键。在原材料上涨等各种因素的影响之下，美的选择了低价多产，高价少产的方法。同时取消了二级代理商，发展线上渠道，降低运营成本。但同期的格力依旧在坚持“T+3”模式，没有重点对原材料价格的浮动作出调整，最后手里积压了不少高成本的存货。再加上最近两年原材料价格上涨的厉害，格力的利润空间也就被进一步压缩。

　　美的能够取得今天的成绩，最离不开的就是它的创始人何享健。他敢为人先，拥有独特的眼光与智慧。当谈及企业的发展，何享健表示“唯有不断变革才有生存空间”。这句话在美的数年的发展过程中体现的淋漓尽致。

　　1992年，何享健就带着美的完成了股份制改革，成为了首家迈出这一步的乡镇企业。短短一年之后，他又带领着美的顺利完成了上市，再创乡镇企业中的第一。2008年，不少企业都承受着金融危机的肆虐，但美的却逆势生长，销售额一度突破了900亿，同期增长了20%，这一切都得益于四个字“创新变革”。

　　过去这些年，美的不仅在技术上实现了创新，制度上同样也在创新。即便是在公司快速发展时期，何享健也从来不敢懈怠，多次到国外先进企业学习，回来之后就对集团内部进行改革。时代在发展进步的同时，美的也在不断调整自己的步伐，用最好的姿态来适应时代的发展。美的之所以能够在海外市场的开拓、线上市场的布局等方面做到先人一步，很大程度上都得益于拥有这样一位领导者。

　　有人觉得如果没有这场突如其来的疫情，美的可能不会有机会超越格力。不可否认，美的的一些优势是因为有了疫情之后才凸显出来，比如网络销售。但换个角度来想，即便没有疫情，网络销售也是互联网时代之下企业的必然选择，随着90后、00后成为市场消费的主力军，线上销售的优势也会越来越大，所以线下门店所受到的影响不只是因为疫情这一个因素。

　　由此我们不难看出，美的真正的优势在于懂得跟随时代的脚步创新改革，同时也做好了多元化布局以抵抗市场风险，而这些正是格力需要提升的方面。所以即便没有疫情，美的也有超越格力的可能，只不过是时间早晚的问题。疫情只是一个放大镜，放大了一些优势，同时也放大了一些弱点。